Takt Time是节拍时间，反映了生产线或生产设备响应客户需求生产所耗费的时间。

通过确定Takt Time，将帮助企业更好的完善将客户需求和生产速率同步的方法。

如何确定Takt Time呢？

1. 确定满足客户总需求所涉及到的工艺流程。

仔细认证准确的需求信息，同时考虑批量的增减情况。如在同一设备上生产进行多样化生产，则这种复合需求也应计算在Takt Time之内。生产能力计划需于需求量的层次相适应，将生产层次于设备设计产能挂钩。产能水平以精细产能率（Lean Capacity Rate），最大产能（Max Capacity）和弹性产能率（Flexible Capacity Rate）表示。精细产能率以组装车间一周的产能计算每日的生产率（一周以五天工作时计），该生产率用于确定一周120小时的生产时间对应客户需求的情况。最大产能是生产平台一周总生产能力的上限。弹性产能率反映了混流生产的状况。公布的最大产能和弹性产能率能够合理的得出需求的最大值；并可以通过一定的方法(如加班、轮换工作时刻表、增加外来劳力等)获得更大的产量。对某些产量不稳定的生产部门可以使用这些手段对产能进行确认。

除了产量规划之外，对应需求的多样性和混流生产的要求，生产部门需得到更多的细节信息。这些信息的来源包括：

物料规划（包括物料移动）

工业工程预算

生产控制（每月/每周预测）

生产记录（每日，每月的生产变动情况）

销售（生产变动、新业务等）

详细审计信息来源及准确性，通过调查研究解决数据出入。

2. 确定生产流程段的计划运转时间：

计划运转时间(Scheduled Runtime)=（有效时间Effective Minutes）－（计划停机时间Planned Downtime）

有效时间=（每班工作时Minutes per shift）－（实际中断时间approved breaks）

计划停机时间是指因计划中的原因停止操作所消耗的时间。

3. 计算Takt Time：

按照不同的约束条件有着不同的计算方法：

1，按照客户的需求数量：

TAKT Time ：有效时间/需求数量

2，按照设备条件：如果你的设备全部开动只能加工500个

TAKT Time ：有效时间/设备加工数量

3，按照特别工种条件：如果一个班次只有一个人会此项动作

TAKT Time：有效时间/特殊工种工作有效时间